Argumentaire : Énergie

Viet Nam Electricity (EVN), qui emploie plus de 100 000 personnes, est la plus grande société d’utilité publique et la troisième société en importance du pays. Seulement 21 % de ses effectifs sont de sexe féminin. Sachant que l’égalité des genres est essentielle à une restructuration permettant de réaliser des gains d’efficience, la société a collaboré avec la Banque mondiale à la mise en place d’un plan d’action pour l’égalité des genres et a fixé des cibles pour accroître le nombre de femmes à des postes d’encadrement. Elle dispense à présent régulièrement un cours de formation des dirigeants à l’intention de ses employées, met en œuvre un programme de mentorat dynamique et a obtenu la certification EDGE au titre des dividendes économiques de l’égalité des genres. Selon le personnel d’encadrement, ces mesures ont permis à EVN de se restructurer tout en accordant des promotions à un plus grand nombre des personnes qui les méritaient en interne et en améliorant sa culture au travail.

Dans le cadre du programme mis en place par l’Agence des États-Unis pour le développement international (USAID) pour accroître la diversité de genre dans les sociétés d’utilité publique, sept sociétés partenaires ont accru le nombre de femmes parmi leurs employés, ont atténué les biais au niveau de l’embauche, ont pris des mesures pour remédier aux disparités dans les niveaux de rémunération des femmes et des hommes, et ont adopté des politiques en faveur de l’équité entre les genres. Ce programme, qui a été lancé en 2016, couvre maintenant 16 sociétés d’utilité publique dans 14 pays du monde entier. Dans la région du Pacifique, la Pacific Power Association collabore avec la Banque mondiale pour promouvoir l’égalité des genres et accroître l’embauche et le maintien en fonction de membres du personnel féminin — en particulier à des postes d’encadrement et techniques — dans toutes ses entités membres. Le programme donne lieu à la poursuite d’une action auprès des élèves du secondaire, à la mise en place de programmes de mentorat et à la fourniture au personnel des ressources humaines d’orientations concernant les meilleures pratiques en vue de l’élaboration de politiques propices à l’inclusion des femmes et des hommes.

Ethiopian Electricity Utility (EEU) a réalisé une évaluation des questions de genre dans le but de modifier les procédures qu’elle suivait pour embaucher des talents féminins et les maintenir en poste. Elle a ensuite mis en place des mécanismes de renforcement de ses capacités institutionnelles de manière à pouvoir appliquer son plan d’action pour l’égalité des genres, a forgé des partenariats avec les institutions d’enseignement supérieur et a attribué des bourses d’études dans le but d’améliorer les possibilités d’apprentissage dans les filières des STIM offertes aux jeunes femmes et à leurs employées ; elle a aussi adopté un programme de prestations et de congés parentaux, a renforcé les mesures prises pour combattre la violence et le harcèlement basés sur le genre sur le lieu de travail, et a ouvert des garderies d’enfants dans ses bâtiments. L’application de ces mesures a principalement montré qu’il était important d’associer aux politiques d’égalité des genres des programmes de renforcement des capacités du personnel chargé de mettre lesdites politiques en œuvre, de poursuivre des efforts délibérés pour donner accès aux femmes à des formations dans les filières des STIM, et aussi de conjuguer les efforts pour aider les femmes à assumer leurs responsabilités familiales en résolvant activement les problèmes auxquels elles sont confrontées au travail— notamment en ce qui concerne le développement de leurs compétences techniques et d’encadrement.

À Delhi (Inde), Tata Power Co. a embauché 841 femmes pour recouvrer le montant des factures dans les lotissements sauvages de la ville et a ainsi pu accroître à peu de frais ses recettes de 183 % sur une période de cinq ans. Le nombre de branchements électriques a augmenté de 40 %, car les ménages ayant auparavant des raccordements illégaux sont devenus des clients et règlent leurs factures. Le succès de ce programme a principalement tenu à l’aptitude des femmes à parler à d’autres femmes, à être invitées à entrer dans les logements et à exploiter les relations de confiance existant dans les populations cibles. Aux Comores, la Banque mondiale et la société nationale d’utilité publique SONELEC ont mis à profit à la fois les sciences sociales, les analyses de genre et les principes de la modification des comportements pour trouver un moyen novateur de réduire les pertes commerciales. Plus de 100 femmes ont été formées dans le but de sensibiliser la population à l’importance d’avoir des branchements officiels et de payer les montants dus. Le montant des factures en suspens a chuté de 79 % au cours des 100 premiers jours, et la SONELEC a l’intention de continuer à employer des femmes pour servir de modèle et d’agent de changement.

Les programmes d’IFC Lighting Asia et Lighting India, ont, en partenariat avec le distributeur de produits solaires Frontier Markets, mis en place un réseau d’entrepreneures (« Solar Sahelis ») qui procède aux ventes du dernier kilomètre. Ces femmes sont organisées en groupe d’auto-assistance, mais elles travaillent pour leur compte en tant qu’agents de vente et sont rémunérées à la commission. Elles collaborent avec les ménages ruraux pour les aider à financer et à acheter des produits hors réseau de qualité et éduquent leurs clients sur la manière d’utiliser l’électricité de manière productive. Au bout de 18 mois, Solar Sahelis représentait plus de 30 % des ventes globales de Frontier Markets— et ce pourcentage continue de s’accroître. Le programme impute son succès à la confiance accordée par la population locale aux femmes membres du réseau et au fait que, sachant que les décisions d’achat d’électricité sont souvent prises par les femmes, des agents de sexe féminin sont mieux placés pour toucher ce segment du marché.

En Papouasie-Nouvelle-Guinée, la société nationale d’utilité publique PNG Power a lancé son programme d’investissement dans l’électrification urbaine en partenariat avec la Banque asiatique de développement. Le programme vise à assurer un taux de participation des femmes de 30 % aux consultations tenues avec la population locale ; à proposer des formations aux membres des comités villageois et aux ménages (à condition que 50 % de femmes au moins y participent) ; à garantir un taux de participation des femmes de 50 % aux comités villageois traitant des questions d’électricité et d’eau ; à fournir des emplois aux femmes dans des activités de construction et d’entretien de projets ; à garantir une rémunération égale pour un travail de valeur égale ; à lancer une campagne de sensibilisation au VIH/Sida afin de réduire les risques d’infection ; et à mettre en place un programme de sensibilisation aux questions de genre et de renforcement des capacités en ce domaine pour les effectifs de PNG Power.

Dans le cadre du projet d’élargissement de l’accès à l’électricité et de développement des énergies renouvelables poursuivi par la Banque mondiale dans les Îles Salomon, Solomon Power dispense des formations aux femmes des zones rurales pour leur apprendre à procéder au nettoyage et à un entretien de base des sites des réseaux solaires communautaires. Ce programme vise à attribuer 80 % de ces postes à des femmes, qui seront des employées de la société d’utilité publique, d’ici la fin du projet.